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Contents

内容

11:00~11:30

ラフメソッドにおける評価の考え方

なぜ評価制度が必要なのか？　なぜ評価制度が定着しないのか？　　

11:30~12:00

ラフメソッド導入企業の評価制度事例

教育コンサル５社導入したが変化はなし。

そんな会社、３年で幹部の人数が〇倍に！　　　

Instructor

講師

取締役

Takashi Michishita

道下隆

年間15回の経営会議に参加

三井物産系コールセンター企業にて人材開発の責任者を経験。

2014年に株式会社ラフテルズ入社。

飲食業界を専門に人事顧問サービスを提供。

5年で120社以上、2,000店舗以上がラフテルズの人事戦略を導入。

シンプルな人事制度で幹部が生まれ、出店が止まらない組織づくりを構築。

年間150名以上の飲食経営者と対談

週6で繁盛店巡り

Voice

セミナーに参加していただいた方の声

「事例を交えての説明が自店と
重ねて聞けるので
分かりやすかったです！」

「飲食店で考えるのではなく、
企業として考えなければならない視点が再認識できました。

「セミナーに参加したことで
求人掲載手法を改めて見直す
きっかけとなりました！」

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